12月25日上午9：28分，淮河能源洛河电厂四期2×1000MW煤电项目主厂房第一罐混凝土浇筑仪式顺利举行，标志着项目正式开工建设。张恒董事长参加仪式并致贺词。

  该项目位于安徽省淮南市洛河镇，占地面积30.5公顷，在一期机组拆除原址上扩建2台1000MW超超临界二次再热燃煤发电机组，同步配套建设高效脱硫、脱硝、除尘等辅助设施。该项目被纳入《安徽省电力发展“十四五”规划》安徽省重点电源项目，项目动态总投资75.7亿，以云、大、物、智、移等现代信息技术与电力生产技术深入融合，对发电生产和管理业务进行系统性自动化、智能化替代，建设具有自我及环境感知 、主动预测预警、辅助诊断决策、统一集约指挥的现代化智慧电厂。项目建成后，将有力拉动地方经济社会发展，对优化安徽省以及华东地区电力结构、提高能源利用效率有着十分重要的意义。

 项目监理部进场后，及时建立了工程项目关于质量、安全、投资、进度、合同等方面的监理管理网络，开展各项监理工作策划。始终贯彻践行“忠诚 尊重 价值 卓越 幸福”的核心价值观和“成就业主、成就工程”的服务理念，牢固树立“安全是红线、质量是底线、进度是主线”的工作思路，充分发挥监理统揽作用，动态评估施工安全质量保证体系与监督体系的运行状况，系统、科学的开展各项监理工作。同时，为积极响应和落实淮河能源集团高标准开工相关要求，项目监理部统筹策划和规划，从整体布局到细节安排进行全面梳理，提前编制完成高标准开工策划及事项清单，落实责任单位、责任人及完成时间，并组织日调度会每日对清单事项进行盘点及推进，积极协调、配合、指导各参建单位，以日保周，以周保月，抓实计划的执行和落实，确保第一罐混凝土浇筑里程碑节点的顺利实现。

 仪式结束后，张恒董事长拜访了淮河能源电力集团总经理束金根、副总经理程东林，以及淮河能源洛河电厂总经理、四期项目部经理赵振琪等相关领导，并进行了深入交谈，业主方相关领导对项目监理部的各项工作给与了充分肯定和高度评价。

 随后，张恒董事长慰问项目监理部员工，了解大家遇到的困难和诉求，逐一解答并做了相关记录。随后，张总从宏观角度对我国经济发展形势、电力行业发展趋势以及公司相关业务板块进行了深入浅出的刨析，使得项目部员工对行业动态及公司发展方向有了更清晰的认识，对公司发展前景更加充满信心。

张总指出，公司成立28年以来，始终以“忠诚”文化为引领，用能力、态度、决心、和愿望不断服务客户，以行动践行忠诚，给客户创造价值，从而不断赢得客户认可与信赖。当今世界正处于大变革大调整时期，在面对新形式、新挑战、新常态的国际国内大环境下，要一以贯之坚守忠诚，继续保持忠诚的传统优势，借助“新质生产力”，促进公司高质量发展；通过向“新”而行，构建新优势，把握新机遇。同时公司也在积极探索“新质生产力”的发展路径，在“人、机、料、法、环”五大管理要素基础上，纳入“新”要素，培育“新质生产力”为公司发展增效赋能。

 张总表示，随着以人工智能、无人场景、大数据等为代表的新一轮科技革命和产业革命兴起，电力行业发展日新月异，新装备、新技术层出不穷。广大一线员工亦要与时俱进，顺势而为，在一线工作中要善发现、多总结，及时关注制造业水平不断提高带来的新启示。并以华为、中铁、Spacex等国内外知名企业的成功案例抛砖引玉，结合项目现场相关工序、机械设备等实际情况做类比说明，用通俗易懂的语言让大家对“新质生产力”有了更进一步的认识。

 张总指出，项目监理部要充分利用好公司的技术积累，积极借鉴兄弟项目良好经验，结合项目实际特点，因地制宜，因地施策。要拓展新思路、探索新出路，不断摸索新方法、新应用来处理工作中的新问题；要认清监理事前控制与施工事前控制的不同，兵马未动，策划先行，要把控制的关口前移，核心是预先策划，关建在落实。在项目具体的执行过程中，总会遇到各种各样意想不到的困难与问题，要以知恩感恩的心态，从业主角度思考，用实干来感动打动业主，为淮河能源发展做出贡献，回馈业主的信任。

 张总强调要注重企业文化建设，加强学习，要团结一致，互帮互助。要警钟长鸣，定期学习回顾典型事故案例，不断汲取经验教训，触类旁通运用到实际工作中。最后，张总叮嘱大家身体是革命的本钱，健康工作，开心生活，并提前向大家送上元旦祝福。

 项目监理部将谨记张总和公司的期盼与嘱托，以公司价值观为引领，积极探索“新质生产力”的实际应用，与项目全体员工全力以赴，为业主做好服务，创造价值，实现项目安全、高效、顺利投产。