2025年2月12日，公司召开2025年度安全生产委员会会议，会议由安全总监秦鲁涛主持，张恒董事长、尹展总经理、安委会成员、各部门经理及相关人员出席会议。

  会议全面总结了2024年度安全生产工作，并对2025年度安全生产工作进行部署。会议期间，公布了新一届安委会成员名单，同时传达了住建部、国家能源局、国家电网公司等政府部门及业主单位的相关文件要求。

  2024年，公司始终坚持安全发展理念，全面落实全员安全生产责任制，深入推进风险分级管控和隐患排查治理机制。各生产部门严格执行公司安全管理制度，扎实推进各项安全管理工作，确保安全生产形势持续稳定。当前，国家和业主对安全生产的要求越发严格，公司面临的安全生产形势越发严峻，我们必须采取更有力的措施，强化全员安全意识，规范全员安全行为，正确运用监理工作方法，全面压实安全责任链条，夯实一线安全基础，做好2025年安全工作。

  张恒董事长从安全文化、安全能力和安全实践三个维度对安全管理工作提出要求：（一）立足员工职业健康安全与工程安全，结合失职追责行业形势，进一步明确监理服务的核心价值，形成清晰的安全文化。安全文化是行动的灯塔和底线，要强化安全文化建设，确保安全意识深入人心。（二）安全能力包括理解安全职责和掌握安全技能，要强化员工责任意识，深入理解安全职责，通过系统培训和考核机制提升安全技能，为安全生产提供坚实保障。（三）安全实践要覆盖事前、事中、事后阶段，梳理形成标准化、规范化的工作流程。工作中善用“PDCA”“SWOT分析法”“时间管理四象限法则”等科学方法，提高安全工作的实践成效，预防事故发生。张总强调，文化为根基，能力为支撑，实践为桥梁。通过构建积极的安全文化氛围，有效规范和引导员工的安全意识与行为，不断提升员工的安全素养。在安全文化的引领下，以扎实的安全实践为依托，切实保障员工的职业健康与安全，为企业的安全生产提供坚实保障。

  尹展总经理提出以下要求：（一）加强公司车辆管理。针对交通事故频率与严重程度持续上升的趋势，各部门需深刻反思工作不足，严肃落实交通安全管理工作，严格执行公司超速管理制度，提高驾驶员安全驾驶意识，对超速行驶、闯红灯、车辆违规外借等行为从严从重处罚，杜绝安全隐患。（二）严格复工管控。项目进入复工高峰期，各部门严格落实复工要求，全体员工迅速调整状态，集中精力投入工作，确保复工安全有序。（三）重视安全及危大工程监理实施细则策划工作。各事业部与安监部协同梳理并明确监理实施细则清单及编制要点，一线项目监理部严格执行，杜绝疏漏。（四）夯实HSE基础工作，提升全员安全意识。通过强化员工责任意识，提高HSE培训执行力，扎实推进《两分钟为了我的安全》、险肇事件报送工作。（五）重视安全技术成果应用。各部门立即组织起重机械安全管理软件培训和全面应用，强化履职痕迹，规避安全风险。

公司全员要始终贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，秉持"稳"字当头的原则，稳中求进，将安全生产置于各项工作的核心位置。以"如履薄冰"的审慎态度和"一失万无"的忧患意识，牢牢守住安全底线，确保2025年安全生产形势持续稳定向好。