2025年2月14日，淮河能源控股集团召开重点电力项目高层推进会，锚定潘集电厂二期、谢桥电厂一期、洛河电厂四期三大支撑性电源项目迎峰度夏投产目标，全面部署攻坚行动。公司总经理尹展出席会议并作表态发言，强调将以“监理铁军”担当护航能源保供关键战役。

  2025年是“十四五”收官与“十五五”谋局的关键交汇点，面对能源革命深化与电力需求攀升的双重挑战，淮河能源控股集团聚焦潘集电厂二期、谢桥电厂一期、洛河电厂四期三大在建项目，全力打造千万千瓦级电源矩阵。其中，潘集、谢桥两大电厂被列为2025年迎峰度夏保供核心工程，必须于夏季用电高峰前实现投产发电。本次推进会以“清单化推进、节点化管控”为原则，明确要求参建各方以“战时状态”冲刺目标。

  会前，尹展总经理率队深入潘集电厂二期施工现场，全面检查监理管理体系运行情况。项目部通过构建质量、安全、投资、进度“四维管控网络”，动态评估施工安全质量“双体系”效能，以“问题不过夜、整改不跨周”的硬核作风，实现监理工作科学化、系统化推进。尹总特别指出，必须将“安全红线、质量底线、进度主线”贯穿建设全程，以监理统揽作用为项目投产保驾护航。

  会议期间，尹展总经理与淮河能源控股集团韩家章总经理达成深化战略合作共识，并与电力集团周涛董事长、束金根总经理等高层深入交流。潘集电厂二期项目李鹤副总经理高度评价监理团队：“山东诚信以‘敢打硬仗、善解难题’的专业素养，成为工程建设的‘安全哨兵’和‘进度推手’”。尹总表示，双方在战略规划、文化理念上的深度契合，为打造“央地合作典范”奠定坚实基础，山东诚信将持续以“成就业主、成就工程”的服务理念，助力淮河能源高质量发展。

  为落实推进会精神，贯彻落实淮河能源集团2025年在建电厂复工相关要求，山东诚信安徽区域项目监理部结合三个项目的实际情况，启动“挂图作战”机制，一是目标倒逼，全面梳理并分解节点任务，建立“问题-责任-时限”三张清单；二是资源整合，统筹设计、施工、设备等多方力量，打通建设堵点；三是技术护航，运用智能监控等手段实现全过程精准管控。项目监理部将积极协调、密切配合各参建方，推动工程现场各项工作有序进行，为实现迎峰度夏投产目标做出不懈努力。